simple
process consulting
Modelo de consultoría que simple process ha diseñado para establecer e implementar un SGC ISO 9001:2015 o ISO 45001, o hacer una fácil y rápida transición a la nueva versión. Este es un proceso en el que lo acompañaremos en todo el camino hasta la certificación.
El desarrollo del proyecto de implementación de un SGC ISO 9001:2015 a través de simple consulting quality incluye tres (3) tipos de actividades:
1. Formación (F) : Incluye formación en norma ISO, Direccionamiento Estratégico, Contexto de la Organización, Riesgos, Enfoque por Procesos, Gestión de la Información Documentada, Políticas y Objetivos del Sistema, Control Operacional, Indicadores de Gestión, Mejora y otros temas relacionados. La formación será en dos modalidades, la formación sincrónica, que consite en sesiones de máximo una (1) hora. Estas se harán a través de ADOBE CONECT y se desarrollan en tiempo real, y la formación asincrónica, donde todas las sesiones quedarán grabadas para ser vistas en cualquier momento en el canal Youtube de simple process.
2. Acompañamiento (A): De acuerdo a una agenda establecida entre su organización y el consultor, se aplicarán las horas de consultoría. Estas consistirán en reuniones de trabajo entre el Coordinador SGC, personal y consultor, donde se verifican los resultados del Trabajo Autónomo, resuelven inquietudes, explican nuevas actividades por desarrollar y se ajusta el pan de acción. En cuanto a auditorias internas, preauditorias y auditoria de certificación el acompañamiento consistirá en la preparación para la auditoria y el levantamiento de hallazgos y no durante la auditoria.
3. Trabajo Autónomo (TA): El personal de la organización, direccionado por el Coordinador SGC, ejecuta las actividades propuestas por el consultor en las actividades de acompañamiento y de acuerdo al plan de acción.
Cronograma General de Trabajo | F | A | TA |
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Estructuración del proyecto | |||
Introducción a la metodología simple consulting quality | |||
Norma ISO y requisitos legales y reglamentarios | |||
Autoevaluación | |||
Definición del Direccionamiento estratégico | |||
Determinación del Contexto de la Organización y Requisitos partes interesadas | |||
Confirmación y ajuste de la descripción de los productos y servicios | |||
Determinación de los Riesgos de la Organización y su tratamiento | |||
Definición del Alcance del SGC | |||
Determinación de los procesos | |||
Definición de la Política y Objetivos del sistema de gestión | |||
Determinación del Control Operacional | |||
Determinación de los Recursos necesarios | |||
Gestión de la información documentada del SGC | |||
Implementación del SGC | |||
Seguimiento, medición y análisis | |||
Revisión por la Dirección | |||
Rendición de Cuentas | |||
Mejora del SGC | |||
Auditorias Internas | |||
Preauditorias de Certificación | |||
Auditoria de Certificación |
Requisito: La organización debe contar con un coordinador de calidad, mínimo medio tiempo dedicado al proyecto, técnico profesional o profesional en Ingeniería Industrial o afines y experiencia básica en Sistemas de Gestión de Calidad.
Micro Empresa | |
Horas de consultoría | 30 |
Horas de formación virtual * | 4 |
Precio | 4'234.000 |
Pequeña Empresa | |
Horas de consultoría | 40 |
Horas de formación virtual * | 4 |
Precio | 5'614.000 |
Empresa Mediana | |
Horas de consultoría | 50 |
Horas de formación virtual * | 4 |
Precio | 6'994.000 |
Empresa Grande | |
Horas de consultoría | 60 |
Horas de formación virtual * | 4 |
Precio | 8'374.000 |
El desarrollo del proyecto de implementación de un SGSST ISO 45001a través de simple consulting labor risk incluye también tres (3) tipos de actividades:
1. Formación (F) : Incluye formación en norma ISO, Direccionamiento Estratégico, Contexto de la Organización, Riesgos, Enfoque por Procesos, Gestión de la Información Documentada, Políticas y Objetivos del Sistema, Identiicación de peligros y valoración de riesgos, prevención, preparación y respuesta ante emergencias, Indicadores de Gestión, Mejora y otros temas relacionados. La formación será en dos modalidades, la formación sincrónica, que consta de sesiones de maximo una (1) hora que se harán a través de ADOBE CONECT y se desarrollan en tiempo real y la formación asincrónica, donde todas las sesiones quedarán grabadas para ser vistas en cualquier momento en el canal Yotube de simple process.
2. Acompañamiento (A): de acuerdo a una agenda establecida entre su Organización y el Consultor, se aplicarán las horas de consultoría. Estas consistirán en reuniones de trabajo entre el Coordinador SGSST, personal y consultor, donde se verifican los resultados del Trabajo Autónomo, resuelven inquietudes, explican nuevas actividades por desarrollar y se ajusta el pan de acción. En cuanto a auditorias internas, preauditorias y auditoria de certificación el acompañamiento consistirá en la preparación para la auditoria y el levantamientp de hallazgos y no durante la auditoria.
3. Trabajo Autónomo (TA): el personal de la organización, direccionado por el Coordinador SGSST, ejecuta las actividades propuestas por el consultor en las actividades de acompañamiento y de acuerdo al plan de acción.
Cronograma General de Trabajo | F | A | TA |
---|---|---|---|
Estructuración del proyecto | |||
Introducción a la metodología simple consulting labor risk | |||
Norma ISO y requisitos legales y reglamentarios | |||
Evaluación inical del SGSST | |||
Determinación del Contexto de la Organización y Requisitos partes interesadas | |||
Determinación de los Riesgos de la Organización y su tratamiento | |||
Definición del Alcance del SGC | |||
Identificación de los procesos y actividades de la operación | |||
Definición de la Política y Objetivos del sistema de gestión | |||
Identificación de los peligros, valoración de riesgos y su gestión | |||
Prevención, preparación y respuesta ante emergencias | |||
Gestión de la información documentada del SGSST | |||
Implementación del SGSST | |||
Seguimiento, medición y análisis | |||
Revisión por la Dirección | |||
Rendición de Cuentas | |||
Mejora del SGSST | |||
Auditorias Internas | |||
Preauditorias de Certificación | |||
Auditoria de Certificación |
Requisito: La organización debe contar con un Responsable de SG-SST con el curso de capacitación virtual de cincuenta (50) horas sobre el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST) que defina el Ministerio del Trabajo. Los consultores que asigne Simple Process SAS deberán contar con la Licencia en Seguridad y Salud en el trabajo.
Micro Empresa | |
Horas de consultoría | 15 |
Precio | 1'690.000 |
Pequeña Empresa | |
Horas de consultoría | 20 |
Precio | 2'290.000 |
Empresa Mediana | |
Horas de consultoría | 25 |
Precio | 2'790.000 |
Plazo Máximo |
2 Meses |
Micro Empresa | |
Horas de consultoría | 24 |
Precio | 2'790.000 |
Pequeña Empresa | |
Horas de consultoría | 36 |
Precio | 4'090.000 |
Empresa Mediana | |
Horas de consultoría | 48 |
Precio | 5'090.000 |
Plazo Máximo |
12 Meses |
* simple process publica el cronograma de formación sincrónica virtual. Todas las sesiones estarán disponibles para que los clientes de simple process consulting y simple process tool puedan verlas en cualquier momento (asincrónica).